STRATEJİK YÖNETİM SÜRECİ
Stratejik yönetim sürecinde esasen üç aşama sözkonusudur:
1. Stratejilerin Geliştirilmesi ve Stratejik Planlama Aşaması: Bu aşamada üst yönetim tarafından organizasyonda iç ve dış durum değerlendirilmesine yönelik SWOT analizi yapılır. Yine bu aşamada organizasyonun vizyon ve misyon bildirileri hazırlanarak organizasyonda ortak amaç, ilke ve değerler ortaya konulur. Stratejik planlamada en önemli konu stratejik kararların alınması ve strateji seçimlerinin yapılmasıdır.
2. Stratejilerin Uygulanması: Ikinci aşamada üst yönetimin sorumluluğunda ve özellikle orta kadame yöneticiler ile işbirliği yapılarak stratejilerin uygulanmasına geçilir. Bu aşamada daha önce belirlenen strateji ve aksiyon planlarının uygulaması yapılır.
3. Uygulanan Stratejilerin Gözden Geçirilmesi ve Denetimi: Üçüncü aşamada yapılan uygulamaların sonuçları gözden geçirilerek stratejik planlamada gerekirse değişiklikler yapılır.
Stratejik yönetim konusundaki araştırmaları ile tanınmış bir yönetim uzmanı olan John M. Bryson stratejik yönetimde izlenmesi gereken aşamaları şu şekilde sıralamaktadır: (Bkz: Bryson, 1994: 154- 182)
Açıklamalardan anlaşıldığı üzere stratejik yönetimde başarıya ulaşılabilmesi için öncelikle üst yönetimin bu konuda kararlı olması büyük önem taşımaktadır. En başta stratejik yönetimde “stratejistlerin” belirlenmesi gerekmektedir. Stratejistlerin bir kısmı stratejik planlamanın hazırlanmasından, bir kısmı uygulanmasından bir kısmı ise yapılan uygulama sonuçlarının izlenmesinden sorumlu olacaktır. Organizazyonda stratejik planlamanın uygulanmasından önce vizyon ve misyonun çok açık olarak tesbit edilmesi gerekmektedir. Vizyon ve misyon bulunmadan bir organizasyonda strateji ve aksiyon planlarının oluşturulması anlamsızdır. Strateji ve aksiyon planları organizasyon amaçlarına uygun olarak oluşturulmalıdır.
BAŞARI İÇİN GELİŞME STRATEJİLERİ
Peter R. Scholtes, ekip çalışması alanında büyük takdir gören “The Team Handbook” adlı çalışmasında organizasyonlarda gelişme stratejisi için on dört aşamanın gerekli olduğundan sözetmektedir. Scholtes, bu on dört aşamayı üç ana grupta toplamaktadır. Scholtes’e göre organizasyonel başarı için ilk olarak bilimsel yaklaşım stratejilerinin uygulanması, ikinci olarak organizasyonda gelişme ihtiyacının tesbit edilmesine yönelik stratejilerin belirlenmesi ve son olarak da organizasyonda süreci geliştirmeye yönelik stratejilerin belirlenmesi gerekmektedir. Scholtes’in gelişme stratejileri aşağıda yeralmaktadır:(Scholtes,1988;5.37-5.67)
BAŞARI İÇİN PLANLAMA İLKELERİ
Daha önceki açıklamalarımızda belirttiğimiz gibi, organizasyonel başarı için stratejik planlama çok büyük önem taşımaktadır. Planlama ile ilgili ilkelerin ve izlenecek adımların önceden belirlenmesinde çok büyük yarar vardır. Bu konuda Arty Trost ve Judy Rauner’in organizasyonda momentum kazanılması için gerekli gördükleri planlama ilkelerini ve izlenmesi önerilen adımları şu şekilde sıralayabiliriz: (Trost and Rauner, 1983;31-32.)