بِسْمِ اللهِ الرَّحْمٰنِ الرَّحِيمِ
Dini ve İLmi ARAştırmalar Merkezi

VİZYON

Vizyon,Şirketin gelecekte olmasını istediği görüntüsü, resmi, fotoğrafı.

     Gerçekleştirilmek istenen amaçlar için tüm çalışanların paylaştığı geleceğin nasıl olabileceğini ve istenilen durumların ideal olarak hangi yollarla yapılabileceğine ilişkin inançları bir araya getiren firmanın potansiyel geleceğini gösteren bir fotoğraf.

     Başarısı ile ilgili bir rüya,

     Şirketi neyin özel ve tek kıldığına dair bir duygu,

     Varolma nedenini ortaya koyan bir ilke ve değerler bütünüdür.

     Mevcut gerçekler, umutlar, hayaller, tehlike ve fırsatların bir araya gelmesi ile oluşan, örgütün bir bütün olarak geleceğini tanımlanması için bilinenden bilinmeyene doğru zihni bir bakış

               Vizyon Üç Temel Öğeden Oluşur

1-Değerler    -Yönetim Felsefesi-

                     a. Temel inanç ve Değerler; davranış biçimleri, inançlar, hedefler, ilişkiler, kontrol metodları, dünya görüşü tarz karakter ve işletme felsefesidir. Şirket içinde bulunanlar tarafından paylaşılır ve yöneticilerin en fazla değer verdiği ve davranışlarını şekillendirdiği esaslardır.

                               1-Hedeflerle ilgili değerler

                               2-İlişkilerle ilgili değerler

   3-Organizasyonlarla ilgili değerler

                 4-Sosyal değerler

                               5-Stil ve karakterle ilgili değerler

                 6-İşletme Felsefesi ile ilgili değerler

                     b. Misyon

2-Amaçlar    -Hissedilen ve Etkili bir İmaj-

                     a. Genel Amaçlar; örgütün temel inanç ve değerlerinin dışa yansıyan şeklidir ve insan ihtiyaçlarının nasıl karşılanacağı ile ilgili birkaç cümleden oluşur.

3-Hedefler    -Geleceğin Tahmini-

MİSYON

Misyon, kelime anlamı itibarıyla; bir kişi veya topluluğun üstlendiği özel bir görev demektir.

Firmanın varolma nedeni, hayattaki rolü, tanımlanmış bir görev, kültürel bir birlik sağlayan ve herkesin paylaştığı bir değer yada ortak bir duygu.

Örgüt üyelerine ortak bir istikamet vermesi ve anlam kazandırması maksadıyla belirlenmiş ve örgütü diğer örgütlerden ayırt etmeye yarayacak  uzun dönemli bir görev ve ortak bir değer.

                Misyon Dört Temel Öğeden Oluşur

1-Amaç

2-Strateji

3-Değerler

4-Davranış Standartları

      1-AMAÇLAR: Belirli bir süre içinde gerçekleştirilmesi arzu edilen veya ulaşılmak istenen sonuçlardır.

                      Davranışları veya tepkileri yönlendiren beşeri veya sosyal olarak belirlenmiş maddi veya manevi değerlerdir.

Her bir insan, kendi amaçlarını gerçekleştirmek için bir örgüt kurar veya varolan bir örgüte dahil olur.

Şahsi amaçların gerçekleştirebilmesi için örgütü oluşturan tüm üyelerin mutabık kalacağı ortak amaçların gerçekleştirilmesi gerekir. Ortak amaç için her üye, kendi amaçlarının bir kısmından vazgeçer ve diğerlerinin de amaçlarını gerçekleştirebilmesi için yardımcı olur.

İşletmenin amacından bahsedildiğinde, yönetici grubun, diğer insanların davranışlarını yönlendirebilmek için tespit ettiği amaçlar kastedilmektedir.

İşletmelerin amaçları, örgütün bir bütün olarak gerçekleştirmeye çalıştığı geleceğe yönelik ekonomik ve sosyal bir nitelik taşıyan kararlardır.

 -Amaçlar kabul edilebilir olmalıdır.

 -Amaçlar ulaşılabilir olmalıdır.

 -Amaçlar motive edici olmalıdır.

 -Amaçlar birbiri ile uyumlu olmalıdır.

 -Doğru amaçlar seçilmeli yani işletmeye ve duruma göre özel olmalıdır

 -Amaçların fırsat maliyeti göz önüne alınmalıdır.

 (Fırsat maliyeti; belirli bir amacın seçilmesi sebebiyle, kişi veya örgütün sağlayacağı faydadan vazgeçilmiş demektir. A amacı seçildiği zaman, B veya C amacının sağlayacağı faydadan vazgeçilmiş demektir.)

Amaçların Faydaları

-Bir işletmenin içinde bulunduğu çevrede kendisini tanımlamasına yardımcı olur.

-Politikaların belirlenmesinde, kaynakların seçiminde, faaliyet programlarının hazırlanmasında ve uygulanmasında yöneticilerin davranışlarına yön verir

-Çalışmaları motive ederek, onlar için bir hedef oluşturur.

-İş başarısının ölçülebilmesi için standartlar oluşturur.

-Yapılacak değişiklikler için değerlendirme yapma imkanı verir

Stratejik Amaçlar, işletmenin uzun dönemde gerçekleştirmeyi hedeflediği sonuçları ifade eder.

-Çevre şartlarına göre ayarlanan uzun dönemli bir amaçtır.

-Örgütün bütününe yön verir, çalışanlara rehberlik eder.

-Örgütün uzun dönemli önceliklerini ortaya çıkarır.

    Pazarlama bölümünün amaçları

    Finansal kaynakların amaçları

    Beşeri kaynakların amaçları

    Verimlilik Amaçları

    Karlılık Amaçları

    Fiziki kaynakların Amaçları

    Yenilik Yapma

     Sosyal Sorumlulukları

     Fonksiyonel Amaçlar

İşletmelerde yukarıda sayılan sekiz değişik alanda Stratejik Amaçlar belirleyebilir.

STRATEJİ

Strateji, sevketme, Yönetme, gönderme, götürme ve gütme

Düşmanın ne yapabileceğini veya ne yapamayacağını belirleyerek buna göre genel bir plan yapmak, kendi güçlerini yerleştirerek gerektiğinde harekete geçirmek

İşletmeye istikamet vermek ve rekabet üstünlüğü sağlamak maksadıyla işletme ve çevresini sürekli analiz ederek uyum sağlayacak amaçların belirlenmesi, faaliyetlerin planlanması ve gerekli araç ve kaynakların yeniden düzenlenmesi sürecidir.

-İşletme hangi alanda faaliyette bulunacak

-Hangi amaçlara, hangi araçlarla ulaşacak

-hangi davranış kalıplarına uyacak

 POLİTİKA

-Bir işi gözetmek, siyaset

-Halka ait bir işi gözeterek, belirli yol ve usule göre yürütme bir çok alternatif arasından seçilebilen belirli bir yol veya davranış tarzı, usul

-Genel amaçlar ve kabul edilebilir yöntemleri kapsayan uzun süreli genel bir plan.

-Ortaya konulacak hareket tarzıdır, davranış biçimidir.

Politikalar, işletmenin uymayı arzu ettiği prensipleri belirtir.

Stratejiler, amaçları ve arzu edilen prensipleri yerine getirmede kullanılacak araçları sunar.

TAKTİK

Taktik, İşletmenin kaynaklarını en etkili bir biçimde kullanabilmek için değişen duruma uygun olarak alınan kısa dönemli kararlardır.

PROGRAM VE BÜTÇE

Programlar, yer zaman, şahıs ve usul gösteren kısa süreli uygulama planlarıdır. Alt kademe yönetimin bir fonksiyonudur. Nerede, ne zaman, kim ve nasıl sorularına cevap verir.

Bütçe; yapılan planların ve beklenen sonuçların rakamla ifadesidir.

YÖNTEM

İş görme usulü

Gerekli işlemlerin yapılış sırasına göre açıklanması, tespiti, işletmesin her kademesinde kullanılan araç ve planlardır. Alt kademe yönetimin bir fonksiyonudur.

Strateji, işletmenin nerede olmak istediğini ve oraya ulaşmada izleyeceği yolu

Politikalar, bu yol üzerinde giderken göz önüne alınacak temel kurallar dizisini

Taktik, yine bu yol üzerinde uygulanacak ayrıntılı uygulamaya yönelik kararlar

Yöntemler, bu faaliyetlerin nasıl yapılacağı

Programlar, üçaylık, altıaylık, ve haftalık faaliyetlerin neler olduğunu, nerede, ne zaman, kimler tarafından yapılacağı

Bütçeler ise, bu faaliyetlerden ne kazanç elde edileceğini ve ne kadar masraf yapacağını gösterir.

Stratejik Kavramların İşletme Başarısına Etkisi

Vizyonun en önemli fonksiyonu, - Bir gelecek tasvir etmesidir.

       -Yöneticilere motivasyon ve ek bir sinerji kazandırmasıdır.

Misyon ise, -vizyonu ve genel amaçları somut hale getirir ve ne yapacaklarını tespit eder.

        -Şirketin hayallerini gerçekleştirmesinde somut bir görev alanı oluşturur ve amaç tanımlar.

        -Çalışanlar için ortak sağlam bir hedef ortaya koyar ve tek tek değil ortaklaşa ne yapacağını belirtir.

        -Çalışanlara bir kimlik ve aidiyet duygusu kazandırır.

Strateji , -İşletmenin çevreye uyumluluğunun ve uzun dönemli yaşayabilirliğinin sağlanması

        -Çevreyi değerlendirme ve tahmin etme imkanı verir.

        -İşletmeye kendi kendini değerlendirme imkanı verir.

        -İşletme içinde bir bütün olarak amaca yönelme ve tutarlılık sağlar.

        -faaliyetleri belirli bir mecraya sevk eder ve planlar için bir çerçeve oluşturur.

Politika, - Tekrar tekrar karar almayı önler.

                -Objektifliği ve tutarlığı sağlar

                -Yöneticiyi insiyatif kullanmaya zorlar

               -Kurumsallaşmayı temin eder.

               -Yöneticilerin davranışlarını tahmin edebilir kılar ve yetki devrini kolaylaştırır.

Politikalar, her türlü seviyede ve alanda tekrar eden yönetim uygulamaları ile ilgilidir ve bu uygulamayı yapacak yöneticilerin davranışlarını yönlendirir.

Stratejiler, daha çok işletme ile çevresi arasındaki ilişkilerde odaklanır.

Politikalar, Hem stratejik faaliyetleri yerine getirirken hem de diğer yönetim kademelerindeki kararlar icra edilirken uyulması gereken kuralları ortaya koymaktadır.

Stratejiler, daha çok ileriyi görme ve gelecekte toplum içerisindeki işletmenin yerini belirleme ve alacağı şekli tasarlama sürecidir.